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領(lǐng)導班子調(diào)整，對于一個單位而言，是大事中的大事。這基本上意味著以前的大多數(shù)事情都要重新推倒重來，原來紅遍天的人物可能會進入冷宮了。

領(lǐng)導班子調(diào)整，有大調(diào)整和小調(diào)整。大調(diào)整后用的詞語是新一屆領(lǐng)導班子，調(diào)整的對象是一把手。小調(diào)整就是普通的補充交流更換。需要指出的是，只有一把手更換才能叫新一屆領(lǐng)導班子。

也正是因為這樣，每次領(lǐng)導班子調(diào)整，組織部都很慎重，主要領(lǐng)導也很慎重。因此，每次調(diào)整之前都是有些苗頭的。

1.干部人事工作凍結(jié)

這個是上級給的信號。一般情況下，除非機構(gòu)改革或者主要領(lǐng)導變動，干部人事工作是不會凍結(jié)的。

所以，這個是主要領(lǐng)導調(diào)整的最清晰的信號。按照制度要求，主要領(lǐng)導即將調(diào)整或者退休前半年，原則上不調(diào)整干部。因此，當本單位向上級請示調(diào)整干部時候，如果上級不同意，那么就基本確定是主要領(lǐng)導要調(diào)整了。

2.緊急調(diào)整干部

這個是本級領(lǐng)導給的信號。干部調(diào)整，組織部一般都會在一定范圍內(nèi)進行醞釀。一旦醞釀，這個風大概率就會跑出去。被調(diào)整對象如果朋友多，大概率很快就會知道消息。由于這個時候組織部還沒有找他談話，于是就需要趕緊調(diào)整干部。一旦組織部和本人溝通，那么什么都不能干了。

3.主要領(lǐng)導之間出現(xiàn)明顯矛盾

所有的領(lǐng)導班子，都是不和諧的，所謂的和諧只是互相忍讓，大家互相保持體面而已。上級對這個情況其實也了解，也不會過于苛求大家一定要保持一團和氣。

但是，一旦明面上出現(xiàn)裂痕，比如就某個事項長期互相掣肘，兩個人互相攀咬，甚至形成各自的派系互相攻伐，那么班子離調(diào)整就不遠了。

其實，組織部有很多種方式去了解各單位班子的情況。各單位班子內(nèi)部誰和誰好誰和誰不好，其實他們都門清。之所以沒有調(diào)整，是因為矛盾還沒有激化到一定程度，或者沒有調(diào)整的契機、沒有合適的崗位來安頓。

4.上級主要領(lǐng)導調(diào)整

主要領(lǐng)導到位后，大概率是要調(diào)整所管理的干部的。不過，這個時間一般是在上任半年以后。畢竟，現(xiàn)在主要領(lǐng)導都是交流任職，他也需要一段時間熟悉工作、熟悉人員。從組織部掌握的建議性標準來看，也是半年以后。

如果是大系統(tǒng)單位，這個時間可能跨度更長一些，并且會分成好幾個階段。大系統(tǒng)單位分布廣，一次性大范圍調(diào)整給工作帶來的沖擊太大，一般都會分成幾個階段。比如，這次先調(diào)整東部地區(qū)和中部地區(qū)，偶爾個別涉及到東北和西部。一年后重點調(diào)整東北和西部，偶爾有南部、東部人員交流等。

5.組織部談話

到組織部談話這個環(huán)節(jié)其實已經(jīng)不能算是征兆了，而是組織部明確對你們班子有意見，告訴你要調(diào)整了。但是，組織部的談話也分好多種，有的是給你提醒，有的是聽取意見，還有的是通知告知。

如果是單純的提醒，那么一把手一定要注意。這是給你壓實責任的信號，如果你還處理不好班子的問題，那么組織就會對你的領(lǐng)導能力產(chǎn)生懷疑。即使最后不調(diào)整你，對你下一步的發(fā)展也極為不利。

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