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陳華上任的兩次發(fā)言中，有三個細節(jié)值得玩味…

27號(周一)正式官宣，當(dāng)天陳華就在黨委(擴大)會議上提了“六要”;

這場黨委會人員相當(dāng)齊全：黨委副書記王莉、高山，黨委委員單衍忠、段建樺、劉剛、涂華彬、王曉維、劉世仲、張貴超均出席會議。

10月28號，也就是今天：

陳華剛剛在“赤水河論壇”上完成 首次公開發(fā)言，他提到：赤水河是一條文化之河、生態(tài)之河、開放之河、發(fā)展之河。

4天走完所有流程，如果中途不是有個周末，估計3天就能搞完。

不得不佩服茅臺這個換屆的速度，如果不是太關(guān)注茅臺動向的業(yè)外人士，可能在“神不知鬼不覺”中就過去了，直到哪一天突然反應(yīng)過來：茅臺董事長不是姓“張”嗎？怎么這位姓“陳”…

此前我們還在猜測，“赤水河論壇”上講話是陳華還是王莉，最終還是讓陳華抓緊拍馬上任，料想老陳這幾日應(yīng)該是忙飛了…

陳華上任的兩次發(fā)言中，有幾個細節(jié)值得玩味：

第一，陳華重提“利益”二字。

陳董發(fā)言中有一句話：“為各利益相關(guān)方創(chuàng)造更大價值”。“利益”這個詞在張德芹任期的23次黨委(擴大)會議新聞稿中從未出現(xiàn)，陳華重提此“二字”，是否意味著下一步茅臺戰(zhàn)略政策的轉(zhuǎn)向?

那么不禁要問：“利益相關(guān)方”是誰?經(jīng)銷商?供應(yīng)商?乃至商業(yè)合作方?甚至zf的政策推廣?其實這也符合本次“換帥”的邏輯：張德芹沒有搞好利益分配，換陳華上來接下來工作的重點，可能就是這一方面。

第二，“十五五”后面，跟了一個“乃至更長時期”。

今年還是一個特殊的年份：“十四五”收官之年，馬上就要定“十五五”計劃。

陳華稱：“科學(xué)謀劃十五五乃至更長時期的目標(biāo)任務(wù)”。是否就在釋放一個信號：特殊時期，別把增長目標(biāo)定高了，細水長流一些。茅臺增長是長期目標(biāo)，做長期規(guī)劃，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)減速，萬億茅臺也得順應(yīng)潮流。

我在昨天發(fā)布的視頻中就提到：現(xiàn)在的茅臺，是要在“穩(wěn)酒價”和“穩(wěn)業(yè)績”中做一個抉擇的，不是“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”，定目標(biāo)還是要切合實際，陳華上臺應(yīng)該要談“定目標(biāo)”定低一點的事兒，果不其然，可能現(xiàn)在就在釋放這個信號。

第三，國際化發(fā)展 & 反哺社會。

赤水河論壇上，陳華的發(fā)言中著重提了這兩點，也預(yù)示著下一階段茅臺的兩大重要任務(wù)：海外市場和社會責(zé)任。

“出?！边@個詞兒，中國酒業(yè)已經(jīng)提了十幾年，但依然收效甚微，即便是茅臺在海外市場，也幾無“酒王”威名。不過，近年來茅臺已經(jīng)開始“文化先行”，在海外各大文化活動中頻繁亮相，也許伴隨全球經(jīng)濟、文化的進一步共融，茅臺可以新辟出一條路徑。

“社會責(zé)任”可能更是重中之重。業(yè)界有個共識：茅臺早已不是單純的酒企。他承擔(dān)著一個地區(qū)甚至一個省份的“經(jīng)濟發(fā)動機”。茅臺這個龐然大物，很多時候不能單純以企業(yè)運維的思路給他出主意。

所以有的時候就在感嘆：如果茅臺只是茅臺酒業(yè)，他會更好還是會更壞？

還是那句話：茅臺依然是茅臺，和誰來當(dāng)董事長無關(guān)。

一艘萬億巨輪，一個對地區(qū)有深重影響的企業(yè)，本就不該被掌控在個人的思維上。所以茅臺連換幾任董事長，也代表著一種底氣：體系架構(gòu)已經(jīng)完善，誰來都能帶，同樣，誰走也不留。

陳華的想法，是要接受市場反饋的。對陳華是挑戰(zhàn)，對市場同樣意味著不可知的大變，經(jīng)銷商們，你們準(zhǔn)備好了嗎?

道德經(jīng)》有言：

“萬物之始，大道至簡，衍化至繁。”

世間繁蕪，有無盡的瑣事和桎梏，

若是不能擺脫掙開，只會累及前進的步伐。

清空你的欲望，知足常樂；

清空你的成就，重新出發(fā)；

清空你的情感，愛恨隨意；

清空你的年齡，乘風(fēng)破浪。

唯有刪繁就簡，放下內(nèi)心的負累，

不給自己設(shè)限，你才能做到起舞輕盈，

洞見幸福的真諦。而生命的無限可能，

往往也藏在每一次清空自己之后！

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